Liderança e Gestão de Pessoas

Liderança da equipe como um diferencial competitivo


Você já se perguntou como andam as lideranças da sua empresa? Se seus líderes estão capacitados para liderarem? Se seus colaboradores os reconhecem como exemplos a serem seguidos, ou pela influência que os causam?

Até o final da década de 1990, na maioria das organizações, só a presença do chefe era suficiente para fazer o empregado trabalhar. Bastava ele estar presente para que todos soubessem, que não se podia parar e que tinha que produzir. Sua gestão era autoritária e com o seguinte lema: “Manda quem pode e obedece quem tem Juízo”. O diálogo quase não existia e sua gestão era marcada pelo medo e usava-se do cargo para fazer o funcionário trabalhar.

Atualmente este modelo de gestão está ultrapassado. Liderar hoje não é só mandar. O funcionário não precisa de um chefe, mas sim de um líder influente. A liderança precisa ter ideias inovadoras, palavras que induzem, atitudes e exemplos que arrastam. O líder precisa entender do negócio e, mais do que nunca, entender de pessoas. Ele precisa caminhar junto de seus liderados colocando a mão na massa, caso contrário a coisa não anda. 


Quer fortalecer sua empresa? Então fortaleça os líderes que trabalham nela.

A maior virtude de um líder é desenvolver qualidades extraordinárias em pessoas comuns, encontrando o lugar certo para as pessoas certas nas organizações. Entre seus colaboradores pode haver um talento desperdiçado, exercendo uma função que não gera produtividade. 
Fica latente ao líder identificar estes e outros pontos ao gerir uma equipe. Algumas vezes o ¨chefe¨ começa a culpar sua equipe, ou um individuo, o que desmotiva e trava o processo. Isto pode demonstrar um líder perdido. Muitas vezes isto se dá pela falta de atenção ao pessoal que lhe auxilia nos objetivos da empresa.

Alguns deveres de um líder:


  • Conscientizar – Deixar claro para o funcionário a importância do cliente; as pessoas só mudam quando conscientes do problema;
  • Educar – Educar sempre, pois a educação é a arma mais poderosa para mudar o mundo. Sendo assim, homem não é nada além daquilo que a educação faz dele;
  • Treinar – É a base da excelência sendo que deverá ser um hábito que se adquire por repetição;
  • Cobrar – Respeitando sempre as pessoas sem abrir mão do resultado;
  • Motivar – Camaradagem no ambiente de trabalho valorizando as pessoas e reconhecendo seus méritos;
  • A liderança da empresa poderá ser o acelerador ou o freio de mão puxado. É ela quem dita o ritmo e, sendo assim, a organização que não virar escola terá sérios problemas no futuro.

Consultor Administrativo, Valmir Coleto.

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